管理者做好企业管理的两个关键：领导人和管理事，关键在人，其次在事；。企业的愿景、使命、战略、目标、工作计划、方案、任务等等，没有有效的执行，一切都等于零。企业对客户负责、对员工负责、对股东负责，以结果为导向；而作为企业管理者，必须以结果为导向，并以结果交换价值，而执行力就是对结果负责的推动力。所以，只有透视企业经营结果与执行力的关系、透视管理者与执行力的关系、透视提升企业员工执行力的管理模式，才可以让企业高效运转，并符合企业的经营结果需求。

1、透视执行力的本质与作用。
2、帮助管理者作好角色认知。
3、掌握塑造执行力的管理模式。
4、掌握提升执行力的训练方法。

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第一讲：执行力核心元素
1、执行与执行力的概念识别；
2、战略组织地图与执行力；
3、态度决定力度；
4、团队执行力特征；
5、个人执行力的素质和能力要求；
第二讲：为什么没有结果——缺乏执行力
1、执行力差企业问题呈现；
2、为什么没有结果？。
第三讲：执行力——以结果为导向
1、以结果为导向；
2、执行力&结果；
3、打造执行团队！
第四讲：管理者——执行力的发动机
1、管理者有角色认知；
2、管理者的要求与作用；
3、管理者对利润负责；
4、别害了你的下属！
5、别让你的团队没文化；
6、管理好你的计划与时间。
第五讲：如何打造执行力？
1、调整执行心态；
2、选对人、用好人、赛牛人；
3、管理者执行的管理行动；
4、言传身授、以身作则。
第六讲：高效执行力训练
1、执行力理念建立训练；
2、执行力思维训练；
3、解决问题能力训练。