制造型企业全体人员。

1、找处制造现场的差距和问题
2、化解5S推行的困惑和障碍；
3、建立5S推行的全员共识；
4、掌握5S推行的步骤和工具；
5、提升5S推行的信心和能力

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一、推行5S活动的必要性与
现实意义
实战案例分享：客户为何
撕毁定单
TPS的前提和入口是什么
5S活动推行理念导入
5S活动的基础作用
工作现场混乱现象报告
中日企业5S活动推行分析
单元小结和训后作业
二、解析5S
学员报告：谈谈对5S概念的理解
5S的沿革
5S的含义
5S活动与相关活动的关系
5S内部各个S之间的关系
5S 概念发展和活动的拓展
单元小结和训后作业
三、推行5S的
目的及作用
5S活动推行的一般目
的：品质、成本、交期、
形象、安全、效率、故障
5S活动推行的核心目的：
改变员工行为习惯，打造高素质的团队
5S活动推行的作用：三大工厂
单元小结和训后作业
四、5S活动中
各个S具体实施的要领
1S--整理具体实施的要领
整理实施的具体步骤
整理实施的具体目的
整理实施的3清动作
整理实施的观念建立
整理实施的工具表单
2S--整顿具体实施的要领
整顿实施的具体步骤
整顿实施的具体目的
整顿实施的3定动作
整顿实施的观念建立
整顿实施的工具表单
3S—清扫具体实施的要领
清扫实施的具体步骤
清扫实施的具体目的
清扫实施的3扫动作
清扫实施的观念建立
清扫实施的工具表单
4S—清洁具体实施的要领
清洁实施的具体步骤
清洁实施的具体目的
清洁实施的3持动作
清洁实施的观念建立
清洁实施的工具表单
5S—素养具体实施的要领
素养实施的具体步骤
素养实施的具体目的
素养实施的3守动作
素养实施的观念建立
素养实施的工具表单
单元小结和训后作业
五、企业如何系统推行5S活动
成立5S活动推行组织，明确
成员工作职责
拟定5S活动推行的方针、
目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择
单元小结和训后作业
六、5S活动推行的
实战管理工具
目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5S改善单
成果报告
专题研讨
标杆按摩
搜宝活动


单元小结和训后作业
七、5S活动推行
成功与失败
的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀
单元小结和训后作业
八、总结、报告、答疑、颁奖
课程内容要点总结
学员学习心得报告
疑难问题现场答疑
管理高层提出期望